隨著電子商務(wù)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)金融等應(yīng)用的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)中心單體規(guī)模越來越大、系統(tǒng)越來越復(fù)雜，應(yīng)對的挑戰(zhàn)也越來越多。
一個好的數(shù)據(jù)中心需要通過科學(xué)的運(yùn)維管理，充分利用技術(shù)和設(shè)備資源，將運(yùn)行成本降到最低，同時能源利用率最大化。
京東在宿遷的自建數(shù)據(jù)中心，按照世界一流數(shù)據(jù)中心的理念設(shè)計和建設(shè)，也按照國際先進(jìn)的運(yùn)營管理模式投入運(yùn)行。
作為數(shù)據(jù)中心生命周期中最重要的一環(huán)，如何針對基礎(chǔ)設(shè)施，各種IT設(shè)備，信息與數(shù)據(jù)，應(yīng)用軟件等各方面展開數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理，為基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)提供穩(wěn)定可靠的運(yùn)行環(huán)境，確保他們安全，穩(wěn)定，可靠，持續(xù)并高效的運(yùn)行。
京東IDC建設(shè)的技術(shù)專家們，設(shè)計并落地了一套先進(jìn)的、可靠的智能化基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維管理體系，進(jìn)行系統(tǒng)性的支撐。
接下來的內(nèi)容，我們將通過京東自建數(shù)據(jù)中心在運(yùn)營維護(hù)中的人，制度，流程規(guī)范，監(jiān)控管理等各個方面，一窺這里是如何高效滿足京東不斷增長的業(yè)務(wù)需求。
1人
京東IDC建設(shè)部技術(shù)專家劉銘談到：人是數(shù)據(jù)中心IT設(shè)施運(yùn)維管理的基礎(chǔ)，也是管理的核心，正所謂是三分靠技術(shù)，七分靠管理。京東在宿遷的自建數(shù)據(jù)中心，設(shè)施運(yùn)維管理核心團(tuán)隊組建于數(shù)據(jù)中心建設(shè)初期，主要的專業(yè)技術(shù)管理人員都深度參與了整個數(shù)據(jù)中心園區(qū)的工程建設(shè)以及測試驗(yàn)證等重要環(huán)節(jié)。
在數(shù)據(jù)中心交付之前，他們就已經(jīng)充分的了解這個數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)的構(gòu)成，掌握了數(shù)據(jù)中心設(shè)計、施工、變更、整改的技術(shù)文檔和測試數(shù)據(jù)，哪些是今后運(yùn)維工作的特別關(guān)注點(diǎn)，都熟記于心。
京東自建數(shù)據(jù)中心的實(shí)施運(yùn)維團(tuán)隊主要有兩大工作職能。第一個是實(shí)行7*24小時輪崗工作制的運(yùn)維巡檢團(tuán)隊，他們對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，第一時間發(fā)現(xiàn)故障或問題。
第二個是對數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施提供運(yùn)維技術(shù)支持，解決技術(shù)問題的技術(shù)管理團(tuán)隊，他們承擔(dān)數(shù)據(jù)中心場地基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化改造工程和項(xiàng)目管理工作，也是運(yùn)維管理的核心團(tuán)隊。
2制度
設(shè)備臺賬制度
給每個獨(dú)立的數(shù)據(jù)中心模塊建立完整并實(shí)時更新的設(shè)備臺賬。臺賬包括所有關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的清單，并完整記錄這些設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、事件情況、變更情況、維護(hù)保養(yǎng)頻次等信息。
對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵設(shè)備，比如UPS、冷水機(jī)組、精密空調(diào)等的設(shè)定參數(shù)以及關(guān)鍵點(diǎn)的報警閥值制定了統(tǒng)一管理制度，結(jié)合數(shù)據(jù)中心實(shí)際運(yùn)行情況與技術(shù)，討論后按統(tǒng)一參數(shù)值設(shè)定，運(yùn)維巡檢人員不可以隨意修改。
預(yù)防性維護(hù)計劃
為了延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障的概率，必須對所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行有計劃的維護(hù)。提前制定月度、季度、年度的預(yù)防性維護(hù)計劃。
運(yùn)維人員會按照設(shè)備和系統(tǒng)的特性、維護(hù)流程及規(guī)范，及時、完整的落實(shí)維護(hù)工作，并形成客觀實(shí)際的記錄和報告存檔。
此外，運(yùn)維團(tuán)隊還定期對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和趨勢量化分析，對于異常的趨勢，及時作出報警和相關(guān)預(yù)案。
通過定期檢查和保養(yǎng)，使得設(shè)備設(shè)施的某些缺陷或隱患在變得更嚴(yán)重之前被發(fā)現(xiàn)。
維修工單制度
運(yùn)維人員在接到工單時，能明確獲悉工作任務(wù)與注意事項(xiàng)，提前熟悉操作流程，做到心中有數(shù)。在維修操作過程中，工單也可以起到指導(dǎo)操作的作用；在維修工作結(jié)束交單、備案歸檔。如果在維修過程中遇到困難，也便于及時通過上溯的渠道，快速解決問題。
3監(jiān)控
京東在宿遷的自建數(shù)據(jù)中心園區(qū)中，包含有4個數(shù)據(jù)中心模塊，每個模塊都配置有一個獨(dú)立的監(jiān)控中心，整個園區(qū)中心位置設(shè)置了綜合監(jiān)控中心ECC。
ECC的綜合智能監(jiān)控管理平臺，可以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)中心各設(shè)備和系統(tǒng)的統(tǒng)一監(jiān)控與管理，提高整個系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性、穩(wěn)定性和擴(kuò)展性，實(shí)現(xiàn)機(jī)房的科學(xué)管理。
作為園區(qū)級的監(jiān)控平臺，ECC很好的實(shí)現(xiàn)了：
1、可視化展示各設(shè)備設(shè)施實(shí)時狀態(tài)，實(shí)時掌握可用性狀況；
2、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理，變更風(fēng)險管控，降低變更帶給業(yè)務(wù)的影響；
3、復(fù)雜事件分析處理，準(zhǔn)確定位故障；大數(shù)據(jù)分析，智能預(yù)警；
4、設(shè)備部署合理化，平衡各維度容量綜合利用率，避免單項(xiàng)容量短板；
5、可視化容量管理，直觀展示容量使用情況及趨勢分析，擴(kuò)容決策及時準(zhǔn)確；
6、提供多維度運(yùn)行分析報告，為運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)支持；
7、重大故障可實(shí)時準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)中心應(yīng)急預(yù)案；
模塊級的監(jiān)控系統(tǒng)對基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)控包括電氣，動力，環(huán)境三部分，實(shí)時進(jìn)行監(jiān)測和展示被監(jiān)控的設(shè)備。
系統(tǒng)的架構(gòu)包含現(xiàn)場設(shè)備的數(shù)據(jù)采集層、現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)控層和集中重慶監(jiān)控</a> http://www.le-bistro.net監(jiān)控層。
現(xiàn)場設(shè)備數(shù)據(jù)采集層：由各種I/O采集模塊組成，連接所有傳感器和被監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控平臺與被監(jiān)控對象的數(shù)據(jù)通訊。所有硬件采用模塊化架構(gòu)，I/O模塊采集傳感器數(shù)據(jù)后，通過系統(tǒng)配置實(shí)現(xiàn)對所有傳感器的數(shù)據(jù)匹配對應(yīng)，直接接入現(xiàn)場監(jiān)控層。
現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)控層：由多臺嵌入式服務(wù)器或獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)控制器組成，負(fù)責(zé)收集與處理由現(xiàn)場設(shè)備采集層發(fā)送過來的數(shù)據(jù)。
模塊集中監(jiān)控層：采集現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)控層上傳的數(shù)據(jù)，對模塊內(nèi)的現(xiàn)場監(jiān)控服務(wù)器進(jìn)行集中管理，實(shí)時監(jiān)測組內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的參數(shù)、狀態(tài)，并提供遠(yuǎn)程瀏覽。在這個模塊中的監(jiān)控數(shù)據(jù)，可以直接上傳至園區(qū)綜合監(jiān)控中心ECC的綜合監(jiān)控層。
集中管理平臺配置了“雙服務(wù)器+雙數(shù)據(jù)庫”，實(shí)現(xiàn)容錯配置。也開發(fā)了移動終端操控平臺，可以對數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時操控
京東IT資源服務(wù)部負(fù)責(zé)人呂科說：“京東自建數(shù)據(jù)中心的設(shè)施運(yùn)維管理有一個非常重要的目標(biāo)，那就是要“建立一套持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制”，這一點(diǎn)往往容易被行業(yè)從業(yè)人員所忽略。數(shù)據(jù)中心設(shè)施運(yùn)維管理與數(shù)據(jù)中心設(shè)施系統(tǒng)建設(shè)階段的項(xiàng)目管理有很大的不同，項(xiàng)目管理是一次性的，必須保障“當(dāng)前最佳”。而數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理則是一個不斷迭代的過程，“一套持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制”可以保障數(shù)據(jù)中心運(yùn)行效率不斷提高、重慶監(jiān)控</a> http://www.le-bistro.net運(yùn)行成本不斷降低。數(shù)據(jù)中心的設(shè)施運(yùn)維工作就是這樣一個不斷優(yōu)化的過程，這也是我們的目標(biāo)：沒有最好，只有更好。”